왜 어떤 동료와는 잘 맞고, 어떤 동료와는 틀어질까?
같은 프로젝트를 하는데 어떤 동료와는 호흡이 척척 맞고, 어떤 동료와는 매번 의견이 부딪힙니다. 이것은 개인적인 호불호를 넘어서 업무 처리 방식과 소통 스타일의 근본적인 차이에서 비롯되는 경우가 많습니다. MBTI의 인지기능을 이해하면 "저 사람은 왜 저래?"에서 "아, 저 사람은 이런 방식으로 일하는 거구나"로 관점이 바뀌고, 협업의 질이 달라집니다.
4가지 기질별 업무 스타일
NT (INTJ, INTP, ENTJ, ENTP) - 전략가 그룹
NT는 효율성, 혁신, 시스템 개선에 초점을 맞춥니다. "이걸 더 잘할 방법은 없을까?"가 이들의 기본 사고방식입니다. 기존 방식에 의문을 제기하고, 더 나은 방법을 끊임없이 모색합니다.
- 강점: 전략적 사고, 문제 해결, 혁신, 장기 비전
- 약점: 세부사항 놓침, 감정 고려 부족, 비판적 태도
- 업무 스타일: 큰 그림 → 전략 수립 → 실행 위임
NF (INFP, INFJ, ENFP, ENFJ) - 촉진가 그룹
NF는 팀의 동기부여, 비전 공유, 의미 있는 일에 초점을 맞춥니다. 사람들을 연결하고 영감을 주는 역할을 자연스럽게 합니다. "이 프로젝트가 왜 중요한지"를 팀원들에게 전달하는 데 탁월합니다.
- 강점: 팀 화합, 창의적 아이디어, 공감 능력, 동기부여
- 약점: 객관적 판단 어려움, 비판에 예민, 이상과 현실 간극
- 업무 스타일: 의미 부여 → 아이디어 발산 → 팀 협업
SJ (ISTJ, ISFJ, ESTJ, ESFJ) - 관리가 그룹
SJ는 체계, 규칙, 안정적인 운영에 초점을 맞춥니다. 일정 관리, 문서화, 품질 관리 등 조직이 안정적으로 돌아가게 하는 데 핵심적인 역할을 합니다. "정해진 절차대로 빈틈없이"가 이들의 모토입니다.
- 강점: 꼼꼼함, 책임감, 일관성, 실무 능력
- 약점: 변화 저항, 유연성 부족, 틀에 박힌 접근
- 업무 스타일: 계획 수립 → 체크리스트 → 꼼꼼한 실행
SP (ISTP, ISFP, ESTP, ESFP) - 해결가 그룹
SP는 즉각적인 문제 해결, 유연한 대응, 실용적 접근에 초점을 맞춥니다. 위기 상황에서 빛을 발하며, 이론보다 실전에 강합니다. "일단 해보고 수정하자"가 이들의 방식입니다.
- 강점: 적응력, 위기 대응, 실용성, 실행력
- 약점: 장기 계획 부족, 루틴 업무 지루, 마감 관리 취약
- 업무 스타일: 상황 파악 → 즉각 대응 → 결과 확인
최고의 협업 조합
NT + SJ: 전략 + 실행
NT가 큰 그림과 전략을 세우고, SJ가 세부 계획과 실행을 담당하는 조합은 가장 효율적인 업무 파트너십입니다. ENTJ 팀장 + ISTJ 실무자, INTJ 기획자 + ESTJ 매니저 같은 조합이 많은 조직에서 성공적으로 작동합니다.
주의점: NT가 너무 자주 방향을 바꾸면 SJ가 스트레스를 받고, SJ가 너무 기존 방식을 고수하면 NT가 답답해합니다. "큰 방향은 NT가, 실행 방법은 SJ가" 결정하는 룰을 세우면 좋습니다.
NF + SP: 비전 + 행동
NF가 프로젝트에 의미와 방향성을 부여하고, SP가 빠른 실행과 유연한 대응을 담당합니다. 특히 창의적인 프로젝트(마케팅, 디자인, 이벤트 기획)에서 잘 맞습니다. ENFP의 아이디어를 ESTP가 바로 현실화하는 조합이 대표적입니다.
같은 기질끼리: 깊은 이해
같은 기질끼리는 업무 가치관이 비슷해 근본적인 마찰이 적습니다. NT끼리는 지적 토론을 즐기며 프로젝트를 발전시키고, SJ끼리는 안정적이고 체계적인 협업을 합니다. 다만 같은 약점을 공유하기 때문에 보완이 필요합니다.
갈등이 잦은 조합과 해결법
NT vs NF: "논리 vs 감정" 갈등
NT가 "데이터상으로 이 방향이 맞아"라고 하면, NF는 "팀원들 사기가 떨어질 거야"라고 반론합니다. 둘 다 맞는 말인데, 우선순위가 다릅니다.
해결법: 의사결정에서 "사실 분석(NT 담당) → 영향도 평가(NF 담당) → 최종 결정"의 프로세스를 만들면 양쪽의 관점이 모두 반영됩니다.
SJ vs SP: "계획 vs 즉흥" 갈등
SJ가 꼼꼼하게 세운 일정을 SP가 "상황이 바뀌었으니 이렇게 하자"며 변경하면 갈등이 생깁니다.
해결법: 핵심 마일스톤은 SJ의 계획을 따르되, 각 마일스톤 안에서 SP에게 자율성을 주세요. "목표와 마감은 고정, 방법은 자유"가 타협점입니다.
NT vs SJ: "혁신 vs 전통" 갈등
"새로운 시스템을 도입하자"(NT) vs "기존 방식이 검증되었으니 유지하자"(SJ)는 직장에서 가장 흔한 갈등입니다.
해결법: 변화의 리스크와 기대효과를 데이터로 제시하세요. SJ는 논리적 근거가 충분하면 변화를 수용하고, NT는 검증된 데이터가 있으면 급진적 변화를 조율할 수 있습니다.
MBTI를 팀빌딩에 활용하는 팁
- 프로젝트 시작 시: 팀원들의 MBTI를 공유하고 각자의 업무 스타일을 이해하는 시간을 가지세요
- 역할 배분: NT에게 전략/기획, NF에게 소통/기획, SJ에게 관리/실행, SP에게 문제해결/현장 대응을 맡기면 시너지가 극대화됩니다
- 갈등 시: "성격이 안 맞아서"가 아니라 "인지기능 차이에서 오는 관점 차이"로 프레이밍하면 감정적 갈등으로 번지는 것을 막을 수 있습니다
동료와의 업무 궁합이 궁금하다면? andtoand MBTI 궁합 계산기에서 "직장 동료 궁합" 모드를 선택하면 업무 시너지, 소통 방식, 갈등 패턴까지 분석해드립니다. 팀빌딩과 프로젝트 협업에 활용해보세요.